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商品訊息功能

• 品號：3614976





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• 不僅可手提攜帶亦可肩背兩用包
• 簡潔的韓式風格襯托高貴的美感

• 關於Admiral

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* 選用高品質精緻五金，簡約中不失優雅

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商品訊息特點

品牌Admiral
揹法後背包
顏色淺灰/黑/深紅
外層材質100%尼龍(PVC表面處理)
內層材質100%聚酯纖維
尺寸-W約 27公分
尺寸-D約 12.5公分
尺寸-H約30.5公分
乘載重量約 8 公斤
產地中國
適用性別男女通用
開口方式束口







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【廖珮妤、楊騰凱╱台北報導】

禽流感疫情再度拉警報！花蓮玉里幼鵝驗出H5N6禽流感病毒，疾病管制署列管追蹤相關工作人員168人，都沒有疑似類流感症狀，但農委會昨公布雲林新增3起養雞場感染H5N2禽流感的案例，分別位於虎尾、台西及麥寮，3場共3萬1817隻雞皆已撲殺。

H5N6屬於第五類法定傳染病，我國首次發現禽類身上有病毒。目前韓國、日本、中國都屬於禽鳥疫區，人類感染病例皆發生在中國大陸，自2014年至今，大陸累計16例個案、其中11人死亡，致死率約7成。

H5N6 追蹤168人無恙

疾管署指出，H5N6禽傳人比率低，目前已針對幼鵝屍體發現處半徑3公里內區域列管追蹤，包含7家養禽場及1家屠宰場的工作人員，列管追蹤，總計168人會持續監控健康到本月12日，目前都沒有疑似的類流感症狀。

列管的人員含拾獲幼鵝的野鳥學會保育人員1人（由新北市衛生局追蹤）、養禽場及屠宰場工作人員167人（由花蓮縣衛生局追蹤），只要有人出現類流感症狀，就會立即通報、採檢送驗，預計追蹤至本月12日。

疾管署副署長羅一鈞說，這些人員中，僅拾獲的野鳥學會成員有實際接觸幼鵝，不過他當時有戴手套與口罩，會持續追蹤健康。

此外，農委會防檢局指出，驗出會傳人H5N6的死亡幼鵝，當地附近有7間養鴨場，將採驗確認有無感染H5N6，結果預計本周出爐。

H7N9 台彌月送禮推薦商病情獲控制

至於在中國大陸廣東省感染H7N9的69歲台商，仍在加護病房治療中，羅一鈞指，追蹤的接觸者已從108人增加至141人，包含台商就醫時同在候診區的民眾，其中1人本來就因流鼻水、咳嗽症狀就醫，為保險起見，仍採檢體檢驗，昨確認陰性，排除H7N9感染。

H5N2 3間養雞場中彈

禽流感昨再連環爆！農委會防檢局副局長施泰華表示，雲林防疫所2月1日至3日分別接獲虎尾鎮一處火雞場、台西鄉及麥寮鄉各一處養雞場通報，指場內有異常死亡情形，經家畜衛生試驗所檢驗，3間養禽場皆確診感染H5N2亞型高病原性禽流感。

目前防疫人員已撲殺3間禽場共3萬1817隻雞，包括虎尾場的2343隻68日齡火雞、台西場的7460隻11周齡紅羽土雞，及麥寮場的2萬2014隻紅羽土雞和皇金雞。

施泰華指出，3起H5N2疫情與前日在花蓮田間小路發現一隻死亡幼鵝感染的H5N6禽流感屬於不同病毒，H5N2不會傳染人體，兩者無關。

今年度共確診13場高病原性禽流感案例，12場在雲林，1場在宜蘭，總計撲殺12萬7792隻家禽，疫情與去年同期相當。

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們最近流行產品真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。

消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】

延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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